身为根正苗红的大院子弟，刘静怡的人生同样很不轻松，从小就被家里严格教育。大学毕业时候，赶上二代出国潮（当时是国家命令，必须出国）。又被强制要求没有任何人脉资源的情况下，离开华国出去闯荡。

好在刘静怡很争气，孤身一人，在港城白手起家，短短十年从一个非重点大学毕业的大学生，成长为港城大型金融集团的副总裁。到了2003年，刘静怡被高层看重，接手了当时已经山穷水尽的军工企业——天马电子产品厂。

十年后，天马微电子工厂在刘静怡的手中完成了蜕变，成为华国三大ld和led液晶屏幕的生产厂家之一（另外两家是京东方和tl）。

出道即巅峰的刘静怡，被上级调任中航锂电的总裁，希望她能够扭转中航锂电的局面，再创深天马时期的辉煌。

可是锂电池行业和液晶屏行业完全不同，更重要的是，中航锂电一副暮气沉沉的氛围，从普通员工到公司管理层，都已经被之前的环境惯坏了，刘静怡一时半会也很难扭转这种局面。

好在刘静怡是大院子弟，人脉深厚，在一次中州企业家的酒会上，重逢了已经当上中建银行副行长的成思远。

双方多年未见，叙旧时就想起了当年成思远这个小老弟，跟着大姐姐满世界跑的情形。一来二去之下，就又续上了交情。

成思远又给当年的这个大姐姐，推荐了李月祺。刘静怡也听说过李月祺和奇迹投资的很多事情，她知道目前能帮到她的，大概只剩下这位金融奇才了。在刘静怡的强烈要求之下，成思远才安排了这次会面。

李月祺面对满心期待的刘静怡和成思远，心中也是有些矛盾。中航锂电确实有很多不尽如人意的地方。可问题是，目前自建的时间不足，可供选择的合作伙伴也确实不多。

尤其是比亚迪无法选择、且与宁德时代闹翻之后，其他的锂电池公司其实都大同小异，好也好不了多少，差也差不到哪去。

中航锂电的工人、设备、技术水平都是现成的，投入资金进行技术改造之后，应该很快就可以实现少层石墨烯锂电池的量产。

虽然在管理上不尽如人意，而且因为是老牌军工企业，离退休员工的负担比较重，但是这无非是一笔钱的问题。

钱对于别人来说可能是大麻烦，但是对于李大老板来说，能用钱解决的问题，从来都不是问题。

只是李大老板心中仍然对这些中航锂电的老员工的那种“我是有编制的国企员工，谁也管不了我”的那种心态，仍然有些顾虑，因此他打算在询问一下刘静怡的处置方案。

这边李月琪在陷入了沉思状态，成思远和刘静怡都不敢打扰李月祺，生怕打乱他的思路。

李月祺就在那儿想了好一会儿开口询问道：“刘总，我确实对中航锂电公司非常感兴趣，但是对于这家公司目前所存在的一些问题，我也想咨询一下刘总的意思。”

刘静怡听到李月祺这么问她，心中终于安定下来，只要她能解答李月祺的提问，与奇迹投资的合作起码就有个八九不离十了。

刘静怡真诚的道：“李总，有什么问题您尽管问，我一定给您一个满意的答复。”

李月祺微微点头道：“刘总，我在这份简介中看到贵公司说，2016年花28亿元从德国和韩国引进了一批用于生产锂电池的激光设备，请问这批设备目前保养的如何，能否正常开工？”

刘静怡一听就知道李月祺问到了电子上，这批激光设备是目前中航锂电目前能拿得出手的最先进的生产设备，也是最值钱的固定资产，而且引进了还不到两年，耐心的向李大老板解释道：“李总，这批激光设备是我们中航锂电最好的设备，只用于生产相对高端的三元锂电池。

只是我们厂由于订单不足，而且三元锂电池的品牌也没有打响，所以这批设备引进后，一直处于闲置状态，很少开工干活。但是您可以方向，这批激光设备是我们厂最重要的一份家底，平时的保养非常完善，而且有专门的团队对其就想日常的维护和检修。

只要拿到订单，立刻就可以开工。这点您可以放心。”

李月祺之所以询问这套激光设备，是因为这种激光设备是生产锂电池的重要机械，不但可以生产三元锂电池，而且生产奇迹投资石墨烯锂电池也是必不可少的设备。奇迹新能源公司就有好几台这样的设备，李大老板亲眼见过这种设备的加工和使用过程，因此才会有此一问。

不过由此一问也可以看出奇迹新能源公司和中航锂电从差距来，对于奇迹新能源公司来说，这种激光设备并没有进入巴统协议的禁售清单，因此并不算什么多么先进高端的装备。

在奇迹新能源公司，这种激光设备有好几台，根本不稀奇。但是在中航锂电，这种激光设备就是人家的镇山之宝，是需要专门团队进行维护和检修的重要家底。

通过一台激光设备，李月祺就大概了解了中航锂电的生产设备情况。接着李月祺又问道：“刘总，我看到贵公司目前一共拥有正式员工

1652人，请问这里面有多少管理人员，多少研发人员，多少一线工人，多少后勤人员？”

这个问题直指中航锂电的核心，对于奇迹投资来说，中航锂电最值钱的只有一线的流水线产业工人，稍微有点价值的是研发人员。剩下的管理人员和后勤人员几乎一不值，还都是累赘。

刘静怡女士也听出了李大老板话中的含义，但是她并没有直接回答李月祺的提问，反而解释道：“李总，您也知道，一家企业，最值钱的就是他们的高管。

我们公司的管理人员和后勤人员虽然不像一线员工直接创造价值，但是却也能够在侧面更好的为一线员工进行服务，让一线员工充分发挥他们的主观能动性。从这点来说，这些管理人员和后勤人员功不可没。”